過去當工程師時，對自己的要求是要在時間內於把事情作到最好，因此注意力較多放在如何把自己的環節做到最強。後來因為轉職，隨著在每個案子中扮演的角色不同，要兼顧的事情也變得不太一樣了。

在MTa課程的遊戲關卡中，剛好讓我有機會梳理一下，日常在團隊中，各個面向可能會產生的問題，以及該留意的地方

從我變成我們

從課程第一個活動的回顧表，裡面就細分了許多面向要我們去評核，彷彿就是在提醒我們，接下來的活動，都將會以團隊為中心，每個決策都不是自己下判斷就好，而要考量到團隊內的所有人。

隨著課程的進行，我們參與了一系列的活動，@Alex Cheng老師透過遊戲，讓我們體會在團隊合作中可能會碰上的各種問題

團隊中的成員個性可能都不一樣

  • 回想過去曾在工作中碰到，有的人能力很強，但可能比較習慣於聽資訊，而不是說出想法，因此別人不見得知道自己其實有不錯的想法，甚至可能會有被冷落的感覺，但也許看在其他人眼裡，內心會有OS，覺得你在演哪齣？
  • 也可能有的人很習慣把想法先丟出來，看大家有沒有意見，也沒有想太多。但對於某些人來說，可能會覺得你很強勢，聽不進別人的想法。
  • 又或者有的人性格就是比較急，在時間快到的時候，當別人講到一半時，就開始收斂大家的想法，覺得這樣才有效率，但不經意會讓人覺得被打斷。

溝通的時候 - 彼此有聽懂嗎？

感謝Eva Huang跟我有很順暢的溝通，每次都在時限內精準完成任務

  • 在工作上曾經碰過，有的人認為把資訊丟出去，或是胡亂把人loop進Email裡面，責任就算結束了，看不懂或是沒看到是你家的事情。
  • 又或者，有的人會以為自己聽懂了，但其實沒懂，以至於做出來的東西與目標不符。
  • 還有的人其實懂了，但因為描述的方式一直對不起來，心思細膩想反覆確認，以至於花掉彼此過多的時間在溝通上。

多人協作要如何高效？

有的人善於實做，習慣看到問題馬上著手處理，有的人反過來，習慣站遠一點看全局，先釐清問題樣貌，才開始動工。如何確保大家目標一致，並且留意時間管理，如何在需要時間的時候留意速度，如何在需要品質的時候注意細節。又或者如何留意時間，同時還能兼顧細節？

團隊磨合 - 聲音出得去，共識進得來，團隊大噴發

在團隊裡面，多少會有意見不一致的時候，我覺得我們這組不錯的地方，是大家都願意把不認同或是沒理解的地方，講出來給彼此知道。從一開始剛認識可能還在磨合，有些小心翼翼，到後來逐漸了解彼此的屬性之後，我們在後來的闖關遊戲，變得越來越順。

上場前就已經掌握細節

印象最深刻的是我們在接棍子遊戲上場之前，就已經討論出上場後該留意的細節，以及在最後的築高塔活動時，我們也早早就發現可以使用某個關鍵的零件，並且有策略性的極大化我們的優勢（笑），因此這兩場也都獲得了不錯的成績。

發揮各自強項，互相Cover

在賣東西的那關，有的人要負責預估產量/銷量，有的人要負責將東西產出。我們那組做的好的，也是在一開始就知道自己屬性，大家都很了解自己能做與不能做的，互相幫忙，盡量讓擅長的人擺到對的位置上，讓我們在最後一輪也成功達成目標，拿到最高分。

後記

要盡量在不劇透的情況下寫心得真的很有挑戰XD

整體而言，這次MTa讓我有蠻多的衝擊的，在課程中，對我的最大收穫是，讓我們有機會在遊戲過程中，探討團隊的運作方式，以及在不同的團隊任務中，重新檢視自己扮演不同角色時所展現出的模樣

感謝神隊友們互相配合，大家在過程中從發表想法，互相傾聽，在每回合的回顧檢討中不斷磨合，互相鼓勵，將自己的能力最大化，一起挑戰任務，最後我們也順利變成冠軍隊。